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如何让1加1大于2
发布时间:2011/2/18  阅读次数:1840  字体大小: 【】 【】【
新年伊始,万象更新,人人都显示出新的面貌来。这个时候,各个单位搞一点联欢活动,能够进一步激发员工的热情,带着信心和勇气投入新一年的工作。
  今年,在设计活动的时候,考虑到员工年龄性别等因素,为了提高员工的参与率,加强协作意识与团队意识,我提倡绑腿跑接力比赛,男女搭配,两人一组,每组跑五十米。这样的比赛对抗性稍弱,强度也小些,但是观赏性趣味性很强,得到了员工们的拥护。经过短暂的训练,就投入了比赛。
  各个单位分别选体力好,灵活性强的人参赛,一场生龙活虎的迎新春联欢活动,在喧阗的锣鼓声中开场了。
  随着发令员的一棒铜锣响,第一组选手在观众的摇旗呐喊声中出发了。你追我敢,当仁不让,好一幅热火朝天的场景。场上的队员卖劲,场边的观众雀跃,阳光明媚,气氛欢乐,如同三月里的小阳春。在凛冽的寒风中,大家的兴致那么高涨,脸上绽放着灿烂的笑容,一个活泼向上的团队呈现在大家的面前。
  比赛在紧张地进行着,不断有戏剧性和喜剧性的事件发生,人们欢呼鼓掌,敲锣打鼓,加油助威,更使比赛充满了趣味,成了一片欢乐的海洋。
  比赛的结果多少出乎人们的意料,一支不被看好的队伍夺得了冠军,而赛前呼声最高的队伍却名落孙山。通过这场比赛我对于1加1如何大于2发生了一些思考。
  管理是讲究效率的,最佳的结果是少投入多产出,要争取使1加1大于2。
  管理的结果无非有三种情形,1加1等于2,1加1小于2,1加1等于零。当然,这简单的数学题不是小学生眼里意义上的加减法,但是,管理的奥秘其实也就在这简单的数学题当中。就如电视剧《士兵突击》中的王团长所说,其实有些简单的事情很复杂,而很复杂的事情其实很简单。管理者每天都在做着1加1等于几的思考和工作。
  再回过头来看看那场比赛。由于是男女搭配,自由结组,于是就形成了三种组合形态:“强强联合”,“强弱联合”,“弱弱”联合。按着通常的思维,“强强联合”那一组一定是第一名无疑。可是,发令锣一响,两个人的脚步就乱了。由于都是极强的选手,若按单兵比赛,第一非他们莫属。可是,当两个素质都特别好的选手被捆绑到一起的时候,就发生了问题了。两个人你争我抢,都想以我为主,脚步的节奏大乱,走了没几步就马失前蹄双双摔倒,惹得众人哄堂大笑,等他们起身再跑的时候,对手已经是一骑绝尘了,他们只能望洋兴叹,败下阵来。
  再看那“弱弱联合”与“强弱联合”,由于配合比较密切,步调一致,同心协力,最终获得冠军的,是那支“强弱联合”的队伍,而“弱弱联合”的那支队伍,成绩也不错。本是一场无悬念的趣味比赛,却因为出现了戏剧性结果而让人回味无穷。
  还有,在场上的发挥也很重要。比如我自己所在的这支队伍,五组选手赛前认真演练了许多次,逐步达成了默契,本以为是胜券在握,可是,第一棒就出现了问题。第一棒这对选手是场下练习时发挥最好的一对,步伐协调,动作一致,配合默契,速度很快。可是,一到场上,却出了意外,走了没几步,女选手就摔倒在地,起身后两人赶紧重新调整了姿态继续追赶,可是,已经落后前面的选手几步之遥了。
  这里,我们不是可以对1加1如何大于2引发许多思考么?
  在管理中,勉强让1加1等于2的,那是做了许多无用功,结果不能令人满意,说明在管理中有许多不足;那些能够让加1大于2的人,才是真正的管理高手,他们用缜密的思维合理协调各种资源,把资源和员工的注意力引领到自己选定的战略方向上去,终于使资源和员工超常发挥,取得意想不到的圆满结果;那些使1加1小于2,甚至等于零的管理者,则是昏庸的,无能的,在某中意义上说是罪人,因为他浪费了许多宝贵的资源,却没有得到预期的结果。
  从一场趣味比赛中获得些人生智慧的思考,这的确是这场乐趣的边际收益。也用事实再一次告戒我们:1加1不一定等于2,它有可能小于等于2,也有可能大于2,更有可能等于“零”。懂得了这个道理,我们在日常生活与工作中就要注意与别人的沟通与协作,因为这个社会需要人与人之间的沟通理解,团结协作,靠单打独斗,惟我独尊,永远成不了大事。
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