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经理人提升自身绩效的几个途径
发布时间:2010/2/28  阅读次数:1350  字体大小: 【】 【】【
       在企业组织普遍提倡绩效管理的今天,经理人如何提高自己的绩效能力和绩效水平成为被关注的焦点。

        一个高效运作的组织除了拥有高绩效的员工,更要拥有高绩效的经理人。经理人在绩效管理中扮演了极为重要的角色,知识管理、培训开发、辅导员、教练、啦啦队长等。

        那么,经理人如何有效激励自我,有效提高自己的绩效?

        一、 培养积极的心态(PMP)

        拿破仑•希尔认为积极的心态是经理人取得成功的黄金法则,这是在他与世界上500位顶级经理人沟通之后总结出来的结论,也是他本人成功的心得。

        他说,积极的心态与消极的心态只是很小的差别,但这个很小的差别却造就了两种差距很大的结果,那就是成功与失败。

        保持一个积极的心态就是要愿意激励自我,愿意面对挑战,愿意做自己不愿意做的事情,愿意帮助下属员工提高绩效,敢于承担责任,勇于开拓,不断进取,不断地完善和提高自我,在职业的道路上认真努力,仔细经营,直至获得更大的成功。

        在积极心态思想的指引下,经理人不会害怕担责任,不会害怕失败,而是更多考虑尝试之后所带来的惊喜,敢于快速决策并采取坚决的行动。汤姆•彼得斯说,快速制定计划并行动是经理人的一个修养。快速行动的确能够给经理人带来更多的机会和经验,为自己的职业生涯添加更多、更靓的色彩。

        二、 持续不断的学习

        学习是经理人的必修课。现在我们处于知识经济时代,知识改变命运,知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己,加入到学习的行列,不断丰富自己的知识体系,改善知识结构,使自己成为知识型的管理者。

        经理人的时间有限,学习需要挤出时间,见缝插针,点滴积累。

        读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍,在工作之余阅读,吸收最新最前沿的知识,改善自己的知识结构和知识体系,补充知识养料,更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。

        格言说,书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程,书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书,经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得,进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。

        参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流,通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰,交换经验,交换心得,进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样,两个人交换苹果之后,每人还是只有一个苹果,而交换经验则是每人拥有两个人经验。

        所以经理人应该更多地走出去,参加相关主题的讨论、研讨班,与业界经理人分享经验,交换心得,开阔眼界,开阔思路。

        思考总结。总结既是对过去的回顾,也是提高自己的一个手段,多花一些时间思考问题,把自己的思想火花和经验记录下来,也是一笔丰厚的财富,有利于理顺自己的思路,调整自己的行为,提升自身的价值。

        三、 培养取代自己的人

        培养下属是经理人绩效的最好体现。经理人的绩效主要是通过部门的绩效和下属员工的绩效来体现,而不是事必躬亲,大权独揽。这是一个讲合作竞争的时代,经理人与下属员工既是合作的双方,也是竞争的主体,合作是基础,竞争是根本。

        经理人不能怕被取代而不敢放权,不敢辅导下属。我们知道和跑的最快的人竞跑百米比较容易提高成绩。管理也是这样,如何一个经理人带领的都是一帮弱兵,经理人就容易满足现状,不思进取,懈怠散漫。相反,如果经理人的下属员工各个优秀,经理人就要更加的优秀,更加优秀的表现就是要更加地努力,更加努力的结果当然是更加的优秀。

        另外,培养能取代自己的人,也利于自己的晋升,试想,如果一直没有合适的人取代自己的位置,组织怎么能够给你晋升的机会?或者你可能说自己可以跳槽,另谋高就,这当然是可以,可是这是不是有点违背职业道德?

        在培养下属的过程中,经理人可以获得更多、更有价值的管理经验,获得更多技能的提高,同时也可以从下属员工学来更多、更有价值的知识和经验,这是一个双赢的选择,在合作中进步,在竞争中发展。

        四、 主动承担工作

        经理人一个非常可贵的品质就是敢于承担工作,敢于突破,敢于承担责任。做事情才能获得经验,才能发现问题和解决问题。经理人不是企业的贵族,也不是特权阶层,而是发现问题,处理问题的人。
好多经理人在思想里还有一种等待分配任务的思想,等着别人喂自己,如果上级领导没有安排工作,则暗自庆幸没有工作,可以放松一下,休休闲度度假什么的。休闲度假不是不可以,但那只是一时的放松,更多的时间还是要考虑如何完善工作,提高下属,发展自我。
经理人是干出来的,是做事情做出来,松懈偷懒是万万要不得的。主动出击才能占据主动,主动出击才能发现问题的不足。所以,经理人应该很好地规划自己的职业生涯和所担当的职责,想点子,想办法,尽可能地将自己的工作做到最好,而这个做好的过程就是经理人提高绩效的过程。

        五、 获取尽可能多的信息

        这是一个信息爆炸的社会,信息满天飞,信息也瞬间即逝。经理人应该充分利用可以利用的信息工具去获取尽可能多的信息,使自己的大脑成为一个信息的储藏库,便于自己和市场、和世界接轨,只有充分了解了市场这个大环境,才在自己公司和岗位这个小环境有针对性地努力,才会更加出成效。

        可供我们利用的媒体实在太多,报纸、杂志、网络、电视、广播,等等这些媒体每天都以大量新鲜的咨询冲击着我们的大脑,刺激着我们的神经,我们必须对媒体提供的信息保持着高度的敏感度,保持高度的兴趣和新鲜感。这样才能使我们的头脑不落后于时代,才能与时俱进,开拓创新。

        经理人一个很重要的职责就是开拓创新,创新不是闭门造车,而是不断受所接触咨询的启发下的能动的行动,尽可能地吸收新鲜咨询就能在某个时刻给我们灵光,给我们创新的启示和引导。

        经理人的职业生业道路就是经理绩效不断提高的过程,而这个过程充满了坎坷和挫折需要经理人不断总结,不断提高!
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