新年伊始，万象更新，人人都显示出新的面貌来。这个时候，各个单位搞一点联欢活动，能够进一步激发员工的热情，带着信心和勇气投入新一年的工作。
　　今年，在设计活动的时候，考虑到员工年龄性别等因素，为了提高员工的参与率，加强协作意识与团队意识，我提倡绑腿跑接力比赛，男女搭配，两人一组，每组跑五十米。这样的比赛对抗性稍弱，强度也小些，但是观赏性趣味性很强，得到了员工们的拥护。经过短暂的训练，就投入了比赛。
　　各个单位分别选体力好，灵活性强的人参赛，一场生龙活虎的迎新春联欢活动，在喧阗的锣鼓声中开场了。
　　随着发令员的一棒铜锣响，第一组选手在观众的摇旗呐喊声中出发了。你追我敢，当仁不让，好一幅热火朝天的场景。场上的队员卖劲，场边的观众雀跃，阳光明媚，气氛欢乐，如同三月里的小阳春。在凛冽的寒风中，大家的兴致那么高涨，脸上绽放着灿烂的笑容，一个活泼向上的团队呈现在大家的面前。
　　比赛在紧张地进行着，不断有戏剧性和喜剧性的事件发生，人们欢呼鼓掌，敲锣打鼓，加油助威，更使比赛充满了趣味，成了一片欢乐的海洋。
　　比赛的结果多少出乎人们的意料，一支不被看好的队伍夺得了冠军，而赛前呼声最高的队伍却名落孙山。通过这场比赛我对于1加1如何大于2发生了一些思考。
　　管理是讲究效率的，最佳的结果是少投入多产出，要争取使1加1大于2。
　　管理的结果无非有三种情形，1加1等于2，1加1小于2，1加1等于零。当然，这简单的数学题不是小学生眼里意义上的加减法，但是，管理的奥秘其实也就在这简单的数学题当中。就如电视剧《士兵突击》中的王团长所说，其实有些简单的事情很复杂，而很复杂的事情其实很简单。管理者每天都在做着1加1等于几的思考和工作。
　　再回过头来看看那场比赛。由于是男女搭配，自由结组，于是就形成了三种组合形态：“强强联合”，“强弱联合”，“弱弱”联合。按着通常的思维，“强强联合”那一组一定是第一名无疑。可是，发令锣一响，两个人的脚步就乱了。由于都是极强的选手，若按单兵比赛，第一非他们莫属。可是，当两个素质都特别好的选手被捆绑到一起的时候，就发生了问题了。两个人你争我抢，都想以我为主，脚步的节奏大乱，走了没几步就马失前蹄双双摔倒，惹得众人哄堂大笑，等他们起身再跑的时候，对手已经是一骑绝尘了，他们只能望洋兴叹，败下阵来。
　　再看那“弱弱联合”与“强弱联合”，由于配合比较密切，步调一致，同心协力，最终获得冠军的，是那支“强弱联合”的队伍，而“弱弱联合”的那支队伍，成绩也不错。本是一场无悬念的趣味比赛，却因为出现了戏剧性结果而让人回味无穷。
　　还有，在场上的发挥也很重要。比如我自己所在的这支队伍，五组选手赛前认真演练了许多次，逐步达成了默契，本以为是胜券在握，可是，第一棒就出现了问题。第一棒这对选手是场下练习时发挥最好的一对，步伐协调，动作一致，配合默契，速度很快。可是，一到场上，却出了意外，走了没几步，女选手就摔倒在地，起身后两人赶紧重新调整了姿态继续追赶，可是，已经落后前面的选手几步之遥了。
　　这里，我们不是可以对1加1如何大于2引发许多思考么？
　　在管理中，勉强让1加1等于2的，那是做了许多无用功，结果不能令人满意，说明在管理中有许多不足；那些能够让加1大于2的人，才是真正的管理高手，他们用缜密的思维合理协调各种资源，把资源和员工的注意力引领到自己选定的战略方向上去，终于使资源和员工超常发挥，取得意想不到的圆满结果；那些使1加1小于2，甚至等于零的管理者，则是昏庸的，无能的，在某中意义上说是罪人，因为他浪费了许多宝贵的资源，却没有得到预期的结果。
　　从一场趣味比赛中获得些人生智慧的思考，这的确是这场乐趣的边际收益。也用事实再一次告戒我们：1加1不一定等于2，它有可能小于等于2，也有可能大于2，更有可能等于“零”。懂得了这个道理，我们在日常生活与工作中就要注意与别人的沟通与协作，因为这个社会需要人与人之间的沟通理解，团结协作，靠单打独斗，惟我独尊，永远成不了大事。